全球傳動科技總經(jīng)理李進(jìn)勝因家中清寒，為幫忙分?jǐn)偧矣嫞瑥耐ら_始半工半讀，趕上臺灣經(jīng)濟(jì)起飛年代，家中五兄弟齊心從家庭代工做起，攢下創(chuàng)業(yè)基金開設(shè)公司，后因兄弟間經(jīng)營理念不合而拆伙，不過他與大哥、二哥創(chuàng)設(shè)全球傳動科技(TBI)，淡化家族色彩，短短8年將股票上市。

李進(jìn)勝表示，父母親當(dāng)初從南部舉家搬到臺北，育有7名子女，家中5個男生，他排名老4，上有2位姊姊。當(dāng)年家境很差，媽媽在繳學(xué)費前夕，常常四處張羅借錢，讓他們幾個兄弟繳學(xué)費念書，為幫忙分?jǐn)偧矣嫞?5、16歲國中起就從童工黑手進(jìn)入機械業(yè)，打工賺錢，見證臺灣NC剛起步到邁向數(shù)控CNC年代。他早年當(dāng)學(xué)徒，才有機會摸過臺中精機、大立及楊鐵等機械老廠所生產(chǎn)的設(shè)備。

高中時，他選擇進(jìn)入大安高工的前身臺北市立高工進(jìn)修部，就讀建教合作班，白天工作，晚上念書，住在公司宿舍，每天上午8點工作到晚上11點，工作時間超過12小時，1個月只休2天，過年才能放長假。

李進(jìn)勝回想，1970年代，家家戶戶幾乎客廳就是工廠，他家也不例外，5個兄弟都是本科學(xué)徒出身，從家庭代工零件做起，賺的錢全交給媽媽存起來，后來也成為他們兄弟創(chuàng)業(yè)基金。他服完兵役，先到臺中合豐擔(dān)任工程師1、2年，沒想到，二次石油危機，景氣不好，合豐沒什么生意可做，就回臺北與兄長一起創(chuàng)業(yè)。

李進(jìn)勝指出，1980年代中，美國衛(wèi)星電視剛崛起，需要大量衛(wèi)星接收盤接收衛(wèi)星，楊鐵為了發(fā)展CNC車床，成為臺灣第1家引進(jìn)滾珠絲桿技術(shù)的廠商，將其應(yīng)用在電動缸，取代進(jìn)口。他們兄弟五人1986年創(chuàng)立臺灣滾珠，投入生產(chǎn)應(yīng)用在電動缸的滾珠絲桿行列，之后再切入專用機及自動化設(shè)備螺桿。創(chuàng)業(yè)之初，沒太多閑錢，只能利用媽媽存下的錢做為創(chuàng)業(yè)基金，買1臺設(shè)備，之后采滾動式投資，擴大經(jīng)營規(guī)模。

李進(jìn)勝表示，家族企業(yè)壯大后，難免會分枝、分流，三哥、小弟陸續(xù)退股另立門戶，三哥創(chuàng)立國際直線科技ABBA生產(chǎn)直線導(dǎo)軌等產(chǎn)品，他以無給職義工身分，前去支援ABBA直線導(dǎo)軌廠2、3年，直到ABBA賣給瑞典SKF后，他才重返臺灣滾珠。

李進(jìn)勝坦言，當(dāng)年家族型態(tài)經(jīng)營企業(yè)，兄弟各司其職，他念機械本科，以研發(fā)及生產(chǎn)技術(shù)為主，重返臺灣滾珠工作后，原本負(fù)責(zé)市場及業(yè)務(wù)的小弟也決定分家，并且?guī)ё咭慌鷨T工，他對市場完全不熟，不單管技術(shù)工程，還要接業(yè)務(wù)及財務(wù)。他接手后，逐一拜訪客戶，有些客戶就挑明說，他們兄弟分家后，臺灣滾珠生產(chǎn)品質(zhì)良莠不齊，明講說，不要用臺灣滾珠產(chǎn)品，他聽完后大傻眼，欲哭無淚。

他表示，既然客戶認(rèn)為產(chǎn)品品質(zhì)有問題，就要改善，不要爭執(zhí)，客戶就算用日本廠商標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，也是一種鞭策。他當(dāng)下決定，從生產(chǎn)制程到模具，全都打掉重練，當(dāng)年他住家就在土城工廠樓上，經(jīng)常半夜到工廠現(xiàn)場看改善進(jìn)度，每天工作可能用7-11形容。

為了淡化家族色彩，臺灣滾珠2010年以換股方式成立全球傳動科技，憑藉滾珠絲桿、滾珠花鍵、直線導(dǎo)軌、軸承及單軸機器人等主力產(chǎn)品，在機械業(yè)界打響名聲，短短8年時間，員工破1千人，公司終于要在8月掛牌上市。