無論市場環境如何，在這個優勝劣汰的自然生存法則的壓制下，銀泰直線導軌的激烈競爭從來都沒有減弱過。企業如“逆水行舟，不進則退”。就像今年的股市動蕩的一樣風起云涌，可能一個不可為就會讓企業跌落谷底。而且更沒有常勝將軍一說，如何讓企業不被市場淘汰，如何把銀泰直線導軌營銷做到利益最大化，時刻保持“清醒”的頭腦，清晰的市場分析能力至關重要。

第一、管理好現金流

要實現最優化的現金管理，企業應清楚地了解現在及未來一段時間中的現金需求，包括目前行業資金流通的情況，同時需更好地管理應收賬款，并識別出在支付周期中可能出現的使現金流出問題的風險。

第二、切中核心業務

不論其原有業務如何的多樣化，核心業務明確的企業往往更能夠拓展到其他相近或協同的業務機會，由此拓展并獲得可與現有業務共享供應商、客戶、渠道、成本及專業能力的機會。

第三、保持精益

企業需要一個富有遠見且精準的時間表，以滿足各種各樣的，源自銀泰直線導軌客戶的綜合服務以及部門級業務流程的獨特需求。

第四、嚴格管理成本和利潤率

不僅指增加收入和削減成本，還包括識別企業最有價值客戶的能力，能隨時檢測價格變化及流程改善可能對成本和利潤率產生的影響。

第五、推動戰略投資

經濟低迷為頭腦清醒的企業提供了無盡的投資機會，但需要重視的是，唯有深入的商業智能應用相輔佑，企業才能真正發掘出戰略性增長的潛能。

第六、顯著提升風險管控水平

全球化商業模式轉型出現的潮流極大地提高了銀泰直線導軌對營銷方式靈活性的需求，同時也為此設立了很多阻礙，那些綜合采用合規應用的企業，已經在合規方面獲得了前所未有的信譽和透明度。

第七、強化和培育業務網絡

有頭腦的決策者無不通過將業務集中在自己最擅長的領域來提升公司自身績效，同時又通過與其他具備更佳專業技能和成本優勢的合作伙伴進行合作，獲得自身所不具有的產品價值要素。

第八、采用最佳運營系統和流程

通過解決銀泰直線導軌的產品方案組合相應生態系統所實現的企業清晰度，能夠幫助企業應對上述各方面的挑戰，從而鞏固企業的營利能力，和綜合水平。

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