三大傳統產業轉型問題
點擊：1318 日期：2016-01-19
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現在的互聯網思維已經爛大街了，就連生鮮市場都在講O2O。對于傳統產業來說，面向互聯網的轉型動因有很多，歸納起來主要是以下三個方面：一是不得不轉型，二是不得不概念，三是主動轉移。
第一種：不得不轉型，是指企業的經營已經受到互聯網的嚴重影響，甚至已經無法正常經營下去，轉型是被迫的、不得已的。拜訪過某個機械市場，4萬平方米的商業區內除了零小五金配件還好一點之外，其他軸承、直線導軌的店面門可羅雀，客戶都跑網上去了。這叫作“不得不轉”。
第二種：不得不概念，是指企業為了讓自己看起來更現代化、更時髦、有更高的資本市場估值，而硬生生地跟互聯網掛起來。什么銷售網、什么官方旗艦店、什么指定代理之類的。為什么要搞，企業說了實話：既然全社會都是“互聯網+”了，我要是不搞，投資者、客戶會覺得我跟不上時代，不與時俱進，不會有好的估值，再說，反正會有人搞這個噱頭，與其別人搞了我被動，不如一起搞。至于能產生多大的經濟效果，不做期望，有些企業更是為了撐門面，把線下的業務強行搬到線上。更滑稽的是，2015年年中，上市公司甚至刮起了“改名風”，并引發了一輪改名行情，“不得不概念”風潮的影響，可見一斑。
第三種：主動轉移，是指沒有前面所說的經營壓力和炒概念的壓力，企業在主動思考，能否讓自己在互聯網的快速發展中占一席之地，在新蛋糕的切分中多拿一些，實現彎道超車。比如，很多鋼鐵企業，它們的線下生源本來就是有保障的、飽滿的，這一做法只是希望借互聯網手段進一步擴大產能和規模，在互聯網時代占據先機和更大的優勢。
不得不說，未來肯定是以電子商務為主導地位，物流運輸的提升，再大體積的貨品都能完成遠距離運輸，而網絡商城的模式更是解決了跨地域性問題，減少成交成本。不管被動，亦或主動，互聯網+都是迫在眉睫。
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